博达煤电公司贯彻精神积极推进绩效考核工作

      为认真贯彻集团公司、大唐广西分公司“全面责任管理、全员绩效考核”
有关会议精神，深圳市博达煤电开发公司按照统一安排部署，采取切实有效地方
式方法，积极推进绩效考核管理工作。

      ——领导高度重视是推行绩效考核的关键所在。该公司领导班子高度重视
绩效考核系统的实施工作，及时成立绩效考核领导小组组织机构，由公司总经理
担任组长，党总支书记、副总经理、总会计师任副组长，成员由公司各部门经理
担任。为保证绩效考核管理工作的顺利推进，领导小组不但对绩效考核指标体系
的建立、评价标准的制定、薪酬挂钩的设置等每个环节都高度重视，认真提出指
导意见，还经常深入基层进行调研，与员工谈心，了解员工对绩效考核管理模式
的认同程度，了解绩效考核系统在实施过程中存在的问题，督促有关部门和单位
不断进行完善。

      ——员工积极支持是实施绩效考核的动力源泉。为获得员工的积极支持和
参与，该公司首先利用OA、展板、培训、座谈和会议等形式，大力宣传绩效管理
的政策导向，让全体员工在思想上提高认识；其次，绩效考核领导小组广泛听取
员工的意见和建议，并让员工了解绩效考核办法的原理及设计思路，保证绩效考
核的公平和公正，赢得员工的理解与支持。

      ——借鉴其它企业的先进经验是推行绩效考核的有力保障。绩效考核与员
工利益紧密相关，为保证绩效考核稳步运行，最大程度激励员工的工作积极性，
该公司绩效考核领导小组多方收集意见，积极学习其它企业先进经验。6 月30日，
该公司派遣17人先后前往天生桥水力发电总厂、广西平班水电开发公司进行考察
学习，最终提出了本企业安全生产、经营绩效考核基本思路，即：要以集团公司、
广西分公司“两全双挂，三线考核”指标体系为指导，建立安全生产、经营年度
和月度绩效考核指标体系，为公司顺利开展绩效考核奠定坚实的基础。