太原第二热电厂“内外兼修”全力增发电量

      截至6 月30日23时30分，大唐太原第二热电厂年度累计发电36.0028 亿千
瓦时，顺利实现了“时间过半、任务过半”的预期目标。同时，该厂上半年各项
主要生产指标好于同期水平，其中生产油耗创造了9.1 吨/ 亿千瓦时的良好成绩，
远低于集团公司规定的18吨/ 亿千瓦时任务要求。

      进入2010年，该厂在电力市场疲软、煤炭供应紧张等不利因素的综合考验
下，科学制订工作思路，主动调整应对措施，采取多项积极对策从容应对形势考
验。尤其从5 月20日以来，在两台30万千瓦机组展开大修，仅3 台20万千瓦机组
运行的不利情况下，该厂坚持“对外抓机遇、对内挖潜力”的工作思路，确保了
上半年发电任务的顺利完成。

      ——对外抓机遇，积极拓展电量空间。该厂进一步建立健全与电网调度部
门沟通机制，在组织、制度和责任方面进行了进一步明确，要求调度值长加强与
中调联系，及时全面掌握电网负荷变化情况、网内其它电厂机组检修情况以及其
它原因带来的发电机会，最大限度增发电量。同时，进一步加强多品种电量交易
工作，牢牢把握住关停机组替代电量、特高压外送电量及迎峰度夏、重大活动保
电等契机，千方百计增发多供。通过全体人员努力，该厂上半年机组负荷率始终
稳居山西省各电厂之首。

      ——对内挖潜力，全面调动积极因素。在确保高电量计划的同时，该厂坚
持“眼睛向内，深挖潜力”，将责任分解落实到生产各个环节，要求各生产车间
“以最好的状态创造出最好的业绩”：发电部以“安全是基础，电量是中心，指
标是效益”为要求，进一步细化、强化责任制管理，在确保完成月度电量任务的
基础上，将高于任务要求的“奋斗目标电量”分解到各值，以此增强内动力；燃
料中心为保证燃煤供应，积极拓宽煤源，将采购网覆盖到山西、陕西、内蒙古等
地，化解了煤炭供应紧缺对电量的影响；各检修工程部自年初即深入开展“降缺
陷行动”，加大消缺工作考核力度，使设备缺陷实现明显降低，主辅机设备始终
保持稳定态势，有力保障了机组的负荷接带能力和设备健康水平。

      同时，该厂在优化主要生产指标工作中也采取了多项措施。为降低生产油
耗，该厂在技术上积极推广使用小油枪等节能设备；在制度上进一步优化启停机
方案和日常运行管理。据悉，在30万千瓦机组大修停运过程中，该厂10号机组耗
油6.23吨，11号机组耗油5.34吨，分别创下了两台机组油耗最好水平。