韩城第二发电公司顺利完成半年发电任务

      截至6 月30日，大唐韩城第二发电公司年度累计发电量达到55.37 亿千瓦
时，完成全年发电量目标110 亿千万时的50.34%，同比多发电量7.15亿千万时，
实现了“时间过半任务过半”，向党的生日献上了一份厚礼。

      2010年以来，该公司在电力市场竞争异常激烈、电煤供应紧张的不利形势
下，以经济效益为中心，以安全生产和燃料供应为基础，以量化对标、双增双节
为抓手，抓住“增发电量、燃料供应、费用管理、项目管理、经济运行”5 个重
点环节，全面推进生产经营各项工作。一是以电量计划执行和提高设备利用小时
为重点，建立有效的增发电量奖励机制，不断提高发电设备利用小时，确保3 台
机组在网连续运行。二是密切关注电煤市场变化，在电煤供应紧张的情况下充分
发扬“三千”精神，积极开辟煤源，开展配煤掺烧，确保不发生缺煤停机或调减
电量计划事件。据统计，该公司上半年共进煤295 万吨，掺配煤29万吨，取得了
显著的经济效益。三是大力开展“量化对标、双增双节”活动，牢固树立“过紧
日子”的思想，以经济责任制和绩效管理体系为依托，实行财务预算和可控费用
“归口管理、分级负责，计划控制、执行考核”的管控机制。同时，严格控制非
生产性支出和计划外项目，压缩各类会议、差旅、招待、办公消耗等费用。四是
加强项目费用管理，年内可暂缓的开支项目一律暂缓，确因生产需要的开支必须
严格按照公司管理程序进行审批。同时，做好招投标管理、合同管理和委托结算
审核管理工作，抓好修旧利废，努力降低生产成本。五是优化运行管理，开展值
际发电量竞赛活动，加大绩效考核奖惩力度，争取最大运行方式，做到度电必争。
同时，加强设备隐患排查和专项检查，为机组顶得上、带得满创造条件；进一步
强化消耗指标的责任管理，努力降低各项生产消耗指标，提升发电生产运营的边
际收益。