略阳发电公司精细物资管理力促降本增效

      2010年以来，大唐略阳发电公司按照“供得上、不积压、节能降耗”的工
作原则，不断强化物资管理，规范采购程序，严格计划审批，减少物资库存，尽
全力实现实现降本增效目标。

      规范流程，理顺环节降成本。该公司坚持以经济效益为中心，加强物资采
购供应各环节的管理，努力降低采购成本，减少资金占用量，加快物资周转。一
是加强采购物资的计划性，根据各生产单位上报的材料计划，认真及时编制月度
材料计划，严格控制补充计划的上报次数，月末认真做好计划兑现率的考核，以
确保月度材料计划的准确性，坚决杜绝盲目采购、无计划采购，避免造成物资超
储积压所带来的浪费；二是严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、
验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关
等10大关口，加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本；三是建立材料
“逐日登记”制度，物资供应部门对所有购入的材料以及发给生产车间的每一笔
材料，必须在发生业务的当天收齐发料单据并登记入账，坚持做到日清月结。

      精打细算，推行“阳光采购”法。该公司针对资金短缺这一实际，合理采
购，力争在控制费用、降低成本的前提下保证生产现场、劳保、办公场所所需物
资准时到位。首先，认真执行有关物资采购及物资入、出库制度，积极倡导节约
；其次，坚持“公平、公正、公开”原则，推行“阳光采购”，积极对物资实行
招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，增加物资采购的透明度，做到
“货比三家，比质比价，择优订购”；第三，在严格控制费用、力争降低成本的
前提下，依靠协作单位代理或商家垫资等方式，以缓解资金紧张的被动局面，保
证生产现场急需物资供应到位。

      自查整改，做好清仓理库工作。从4 月底开始，该公司以开展清仓理库活
动为契机，对在库物资进行了及时清查盘点，全面掌握现有库存，努力提高物资
利用率，实现合理的库存结构。一是物资供应部工作人员深入细致地做好物资清
理盘点，保持堆放合理、标志清楚，并对账卡物是否相符、程序是否规范、有无
严重积压存货、物资出入库手续是否健全等问题进行检查整改；二是做好库存物
资的保管保养，日常积极组织库存物资的盘点与验收，维护库存物资的安全与完
善，做到物资不变质、不变形、不损坏、不丢失，有效降低物资维护费用；三是
对积压在一、二级库内的5 万千瓦等级机组的备品备件进行清理，其中能够使用
的物资材料进行登记造册，及时发放使用；对不符合30万千瓦等级机组技术要求
的材料设备，及时联系省内外有关发电企业进行销售和处理，变废为宝。