徐塘发电公司“四路并举”把好燃料管理“方向盘”

      为全面提高盈利能力，江苏徐塘发电公司从思想转变、采购理念、燃料供
应及降低成本上“四路并举”把好燃料管理“方向盘”，着力突破制约企业经济
效益的“瓶颈”，有力地促进了双增双节活动的开展。

      思想转变“快”。该公司进一步转变思想观念，牢固树立成本意识、责任
意识、“节约都是利润”意识，建立管理更严、标准更高、控制更紧的煤炭成本
控制体系，确立了“千方百计砍掉煤炭成本”的指导思想，切实做到在降低燃料
成本上“思想意识转变要快，砍掉成本措施要准，砍掉成本动作用要快，砍掉成
本手腕要狠”，在公司内形成了“人人开动脑筋降燃料成本、人人高举‘砍刀’
砍掉燃料成本、人人都为双增双节作贡献”的良好氛围。据悉，5 月份，该公司
实现单月盈利456 万元。

      采购理念“新”。该公司研究借鉴煤炭代理商的经营之道，按照营销的理
念，准确把握当前燃料市场信息，经过分析比较，提出了“调整结构，质价优先”
的总体思路，根据当月发电计划，按照组合标单最低的原则制订采购“路线图”，
并进行“实时在线分析”，保证“路线图”执行到位，实现燃煤结构的最佳布局。
目前，通过多方协调，该公司形成了以山西、陕西、安徽、河南煤源为主，周边
省市重点矿务局为辅，应急供应渠道畅通的新格局，为结构战略调整奠定了基础。

      燃料供应“足”。在调整战略结构的同时，为确保迎峰度夏燃煤供应及全
年进煤总量，该公司确定了“加大煤炭采购量、提高重点合同兑现率、降低标煤
单价”的指导思想，千方百计做好调煤保电工作。一是保障煤炭供应。建立全年
无淡季的采购理念，提高重点合同兑现率，派专人驻矿，按天逐一落实资源与运
力，确保完成年度各个时段的库存目标；二是优化煤源结构。加紧与大型煤炭产
能基地的联系沟通，争取建立经济适用性优质煤源矿点长效合作机制；三是强化
责任落实。明确责任人和时间，签订部门《计划调运管理办法》，要求部门负责
人与外出调运人员签署“军令状”，确保煤炭供应盯得住、催得来。

      降低成本“实”。该公司强化电煤采购管理，认真研究电煤市场价格波动
的规律性，在第一时间掌握最准确的信息、踩准煤价的点，及时掌控重点计划煤、
港口煤和煤矿价格变化趋势，做到均衡发运、以价定量、以量配煤、以配保烧和
降低成本。为认真贯彻集团公司配煤掺烧工作，让掺配降成本成为公司增强盈利
的第一保障，该公司加大经济煤种采购量，尤其是煤泥的采购量，成立煤泥采购
小组，制订煤泥采购制度，精确测算来煤、煤泥等配煤掺烧的价格优势区间，综
合考虑电耗、设备损害等因素，竭尽全力降低标煤单价。同时，优化采购存储策
略，建立起一套从采购到堆放，再到掺烧的科学、流畅、高效的燃料管理流程，
不断促进成本最小化。