宝鸡热电厂同业比对找准增盈创效发力点

      面对复杂的生产经营形势，大唐宝鸡热电厂审时度势，在将生产经营及技
术经济指标与集团公司平均值进行对比的同时，深入开展“正视现实知差距，同
业对标提水平”活动，努力为改善企业生产经营指标开阔视野、启发思路、找准
发力点。

      该厂选择地域上最为接近，燃料供应渠道相同，成本结构参照性强，同为
30万千瓦等级火电机组，有相对成熟的大机组管理经验的国电集团宝鸡第二发电
公司进行对照，截取其前半年4 项核心指标进行深入分析，找寻异同、优劣势，
查找症结、完善管理，明确努力方向。

      一是电量对标，加大市场营销，全力增发电量。通过电量对标，该厂清晰
了在设备利用小时数方面劣势，制订出要积极加强市场营销、密切与调度部门沟
通联系、争取月度电量计划、紧盯日电量计划完成不放松、充分发挥供热机组
“以热定电”政策增发的5 项增发电量措施，并要求多方发力，确保各项措施落
到实处，实现发电量目标。

      二是燃料对标，优化煤源结构，推行配煤掺烧。通过燃料对标，该厂从煤
炭供应、燃料运输方面找到了入炉煤热值差和标煤单价高于所对照企业的症结，
并制订了开辟新的煤源点、拓宽煤炭供应渠道；按照入厂标单排序择优调运；千
方百计降低矿方汽车运输价格；加快铁路建设，实现燃煤铁路运输；加大洗煤副
产品的采购力度和掺烧比例；逐步提高优化掺配、规范掺配水平等5 项应对措施，
确保实现降低标煤单价的目标。

      三是生产对标，积极挖掘潜力，有效降低能耗。通过生产技术指标比对，
该厂清醒认识到供电煤耗、厂用电率、水耗与比对对象存在的差距。经过积极论
证，该厂提出了降低主要辅机耗电率和采取“双机一塔”运行等10余项措施，为
节能降耗取得突破性进展找准了新的发力点。

      四是财务对标，扬优势补短板，加强费用控制。在财务指标比对中，该厂
热电单位容量利润总额、折算营业收入、单位容量可控费用、平均上网电价等11
项财务指标均优于所对照企业。结合自身优势所在，该厂从降低水费、严格预算
管理、加强费用控制等方面找差距、补短板，确保财务指标不断得到改善。