洛河发电厂“五加强”积极备战迎峰度夏

      作为华东地区主力发电厂之一的大唐淮南洛河发电厂，紧抓夏季用电高峰
这一有利时间段，超前谋划、到位做实，以“五加强”管理措施积极备战迎峰度
夏。

      加强设备管理，提升机组安全运行水平。为确保机组安全、稳定、经济运
行，该厂在迎峰度夏时期到来前先后完成了4 号、1 号、3 号、6 号机组的检修
工作，并在机组检修过程中首次引入核电检修管理模式，加强过程控制和现场管
理，提高设备检修质量；开展“设备降缺陷”活动，做好设备技术分析工作，进
一步加强日常检修管理；制订保设备行动实施方案，大力开展设备隐患排查治理，
加强发电设备管理，提高机组运行可靠性；结合“文明生产上水平”活动，加大
现场设备“跑、冒、滴、漏”的深度治理，提高设备健康运行水平。

      加强电量管理，全力冲刺多发稳发目标。该厂多方面入手，做好电量管理
工作。一是加强与电网公司的沟通联系，积极争取计划电量；二是加大对发电量、
实时调度曲线等参数的技术分析力度，查找问题，落实对策；三是强化机组检修
计划管理，优化机组检修时间；四是加强检修管理，及时高效开展设备巡查消缺
工作；五是加大运行管理，优化机组运行方式，精心调整、加强巡查，争取机组
多发稳发。

      加强电煤管理，满足机组“口粮”需求。根据全厂6 台机组发电用煤情况，
该厂多渠道开展燃料管理工作，一是着力加强与合同矿点的沟通联系，加大蹲点
催交力度，提高合同兑现率；二是积极争取计划外用煤，与省外煤矿保持联系，
拓宽机组煤源；三是加强对铁路、自备列以及燃煤装车的过程管理；四是加强入
厂煤验收、接卸和煤场管理，做好来煤接、卸、转、存工作；五是定期开展燃料
经济活动分析，对每月电煤供应工作进行跟踪分析。

      加强安全生产管理，力促本质安全型企业创建。该厂结合春检问题整改和
安全性评价工作，制订问题库整改计划表，加大重大危险源排查治理力度。同时，
深入开展安全月活动，党政工团各负其责、齐抓共管，认真制订活动方案，明确
考核细则，在生产、多经、交通、消防等领域全面开展安全检查和隐患治理；针
对安全工作中的突出问题和薄弱环节，各单位部门组织开展专项整治，夯实安全
生产基础，提高安全生产管理水平。

      加强应急预案管理，提高人员应急处理能力。为进一步提高人员处置突发
事件的能力，该厂在对全年工作系统进行梳理的基础上，制订2010年应急预案演
练计划表，列出包括水淹泵（厂）房应急预案、异常高温应急预案、煤炭紧缺应
急预案等方面的34项演练预案，并对预案名称、责任单位、演练内容、完成情况
等进行严格要求。仅在6 月份，该厂就先后完成防汛、全厂瓦解及黑启动、全厂
对外停电、公共系统故障以及高温中暑人身事故等5 项应急预案，有效提升了人
员快速反应和应急处理能力。

      截至6 月20日，该厂年度累计完成发电量63.04 亿千瓦时，同比增发电量
4.33亿千瓦时，全厂安全生产形势平稳有序。