略阳发电公司全方位出击促电煤储备创新高

      针对异常的气象环境和复杂多变的电煤市场，年初以来，大唐略阳发电公
司克服重重困难，倾力做好电煤采购工作，为迎峰度夏、增发电量储备充足的
“粮草”。截至6 月20日，该公司电煤库存量达7.7 万吨，按目前单机耗煤量计
算，可满足机组1 个月的耗煤需求。

      主动出击，攻克电煤运力之瓶颈。受地理、交通等环境的制约，长期以来，
该公司的电煤运输主要依靠于铁路。面对运力制约，今年以来，该公司把解决铁
路运力问题作为电煤供应的首要任务来抓。一是与政府加强沟通，反映企业面临
的困难和问题，求得政府在铁路运力方面的支持和帮助；二是主动出击，争取铁
路运输计划。该公司主要领导先后3 次专程前往西安、兰州铁路局，争取电煤运
输计划，最终使西安铁路局开通了华亭至略阳电煤运输自备循环列车，同时争取
到了兰州铁路局宁煤入陕铁路运输计划。

      广开煤源，降低地方煤的依赖性。长期以来，该公司的电煤供应几乎来自
于四川、甘肃、陕西3 省的一些地方煤矿。面对种种制约因素，该公司及时调整
供煤策略，在努力恢复铜川、黄陵等国有煤矿煤源供应的同时，积极开拓新的电
煤供应渠道。今年2 月和4 月，该公司总经理先后两次前往陕西、甘肃、宁夏3
省调研，主动与宁煤集团等国有或地方大型煤矿进行接触，洽谈电煤供应问题，
最终成功开辟了华亭、宁夏等电煤供应点，打通了宁煤入陕通道，实现了铜川、
黄陵、华亭、宁夏等煤源的正常供应，有效降低了地方煤源的依赖性。

      跟踪监督，努力降低厂站热值差。一是强化驻矿、驻站力度。在做好与矿
方密切联系、催装催运等工作的同时，协助、监督第三方做好煤质化验工作；二
是加强厂内煤质监管。燃管人员在严格执行采、制、化制度，加强过程管理的同
时，效能监察部门的工作人员坚持跟班作业，对采、制、化过程进行全程监督，
确保企业利益最大化。截至5 月底，该公司厂站热值差与往年与同期相比有较大
幅度的下降，入厂、入炉煤热值差降低0.08兆焦/ 千克。

      电煤接卸，全力以赴防控延时费。一是积极掌握来煤预报。燃管部门的工
作人员加强与当地火车站货运部门的联系，及时掌握货运车辆编组信息，随时做
好接卸准备；二是及时为卸车工作创造条件。采样人员坚持24小时在岗，做到随
来煤、随采样、随化验；三是精心组织卸车工作。燃运车间动员一切力量，加班
加点抢卸电煤，创造了日卸煤7305吨的历史最高纪录；四是确保卸车设备健康运
行。检修人员加强对桥抓设备的巡查力度，做到发现问题及时消缺，保证设备开
得动、带得起、正常运转；五是及时做好电煤倒运工作。针对储煤场容量小、库
位高等实际，该公司在厂区内新增设了3 个临时堆放点，腾出库容确保来煤接卸，
为配煤掺烧创造必要的条件。

      配煤掺烧，指导电煤采购之方案。受资源、市场及铁路运力的制约，该公
司在适炉煤种采购异常艰难的情况下，采取多种方法强化掺烧。一是调整煤种结
构。加强与煤源供应点的沟通和交流，争取矿方支持，千方百计增加长焰煤的采
购量；二是加强煤质分析。通过每天召开1 次的煤质分析会，查找煤质、煤量中
存在的问题，对症下药及时整改，保证各项经济指标的正确运行；三是加强配煤
掺烧。该公司以安全生产和节能减排为前提，根据燃单、材料费、修理费、排污
费等基础数据测算经济效益，出台了高、中、低负荷时段配煤掺烧方案，以此指
导购煤工作，确保实现综合效益最大化。