淮北发电厂加大电力监管力度增电量促盈利

      2010年以来，面对燃料价格攀升、新机组集中投产、地方供电需求增长缓
慢等不利局面，大唐淮北发电厂认真研究新形势下电力监管工作面临的新情况、
新问题，及时改进电力监管工作的机制和方法，认真落实《电力监管条例》，积
极构建电力监管统计工作体系，建立监管统计工作机制，努力提高电力监管工作
水平。

      一是结合电力监管统计和企业特点，进一步统一思想，充分认识统计工作
对提高监管工作效率和水平的重要意义。积极应对统计工作中存在的困难，认真
总结和查找主、客观原因，就监管统计工作与各单位间定期开展交流、沟通，明
确职责分工，确保监管统计信息报送及时、真实、完整和准确。

      二是建全监管统计信息机制。该厂在现有人员基础上，指定专业技术精湛
的人员担任监管专责，解决实际问题。同时，克服攻关难度大、软硬件条件不完
善等诸多困难，积极收集电力企业市场信息，掌握了解全省用电平衡情况，冷静
观察、科学分析电力市场动态。每日还依据机组性能、机组参数变化、机组特殊
工况展开指标分析，根据大唐安徽分公司年度电量计划、机组核价利用小时、机
组检修计划和全省全年电力需求等情况，制订全年电量预案，编排日电量计划。

      三是抓好电量指标监控管理，开展定期指标分析，积极做好防“非停”各
项工作，争取发电主动权。今年以来，该厂以集团公司“盈利年”为契机，以抢
抓发电量为“龙头”，及早制订电量预案，加强与省电力公司的沟通联系，争取
合理月度计划和月度电量计划。该厂克服单机运行、电网安全性薄弱等诸多不利
因素，开展提高主汽压、真空等技术攻关；多次进行锅炉燃烧调整试验，使燃煤
掺配、飞灰、排烟温度等指标均有改善。