七台河发电公司“五个强化”促增盈见实效

      为全面实现“盈利年”生产经营指标，大唐七台河发电公司以“五个强化”
巩固增盈创效成果，取得了积极成效。截至5 月底，该公司年度累计完成发电量
27.9亿千瓦时，同比增长1.56亿千瓦时，在1 号机组大修和标煤单价同比上涨115.33
元/ 吨的情况下，该公司仍实现盈利2208万元。

      ——强化思想动员，调动群众智慧。该公司从员工思想意识入手，积极调
动全员攻坚的信心和积极性。一是在公司主页开设双增双节专题宣传栏，及时宣
传“降本增效”小举措、好做法；二是开展“我为降本增效献一策”活动、现场
“零违章零差错”评比活动和“文明生产上水平”主题活动，强化全员盈利意识
和能力；三是通过开展“做负责任人才”大讨论和“正己修德促发展”活动，提
升员工的综合素质，使员工认清形势，挖掘潜能，推动各项工作任务顺利开展。

      ——强化对标挖掘，形成倒逼机制。该公司有效运用对标挖潜、对标一流、
对标创造指标体系，在生产系统全面开展小指标竞赛、配煤掺烧竞赛等活动，使
各项指标向挖潜值靠近、向一流值冲刺、向创造值超越。该公司还以“五确认，
一兑现”为抓手，形成责任目标倒逼机制，根据生产经营状况随时调整经营任务
指标，以绩效考核为依托构建增发电量、设备治理和配煤掺烧奖惩责任体系，形
成“事事有落实，人人有责任”的闭环指标考核体系。截至5 月底，该公司综合
厂用电率实现6.15% ，比2009年同期降低0.99个百分点；供电标准煤耗为302.88
克/ 千瓦时，同比降低5.91克/ 千瓦时；单位发电油耗同比下降5.62吨/ 亿千瓦
时。

      ——强化配煤掺烧，提升增效能力。为进一步降低成本，该公司在不影响
电量的前提下，分时段、分比例加大蒙煤掺烧力度，并对磨煤机分离器内部结构
进行微调，对运行参数进行实时调整，破解了磨煤机干燥出力不足、燃烧器喷口
易结焦、制粉系统易自燃爆破等诸多难题，将蒙煤掺烧比例由原来的20% 提高到
50% 以上。5 月份，该公司共掺烧蒙煤11万吨，掺烧比例为40.29%，实现每万负
荷蒙煤掺烧量2.26吨；掺烧劣质地煤4413吨、煤泥3528吨，按掺烧前标煤单价计
算，共降低燃料成本1361万元。

      ——强化用能管理，营造节约环境。该公司从细微处要效益，积极开展
“增盈创效点滴做起”活动。截至目前，该公司通过对电除尘系统进行深度优化，
使厂用电率下降0.1025个百分点；优化调整闭冷水系统各用户水量，使闭冷水泵
电流下降8 安，厂用电率下降0.0108个百分点。同时，该公司倡导电子办公，内
部文件处理流程完全通过局域网络实现，杜绝使用一次性宣传标语条幅，改用LED
屏幕或幻灯展示，并加大力度落实办公电器使用情况的检查和奖惩，在点滴之间
降低办公费用，营造节约氛围，促进降本增效工作取得扎实成效。

      ——强化修旧利废，倡导勤俭节约。在实抓大型技改和系统优化的基础上，
该公司不忘从修旧利废、节约挖潜上要效益。该公司运用合金焊条补焊的方式修
复了磨损的脱硫系统搅拌器叶轮等设备，节约维修费用近10万元。为扩大战果，
该公司招标购置了专门的补焊设备，自行对易磨损的3 、4 号炉磨煤机磨辊进行
补焊。据了解，委托补焊1 台炉磨辊费用高达25万元，而自行补焊仅需9 万元，
每年每台炉就可节约费用96万元。