湖南分公司一季度创长周期高负荷运行最好水平

      2010年开年以来，大唐湖南分公司敏锐抓住机遇，多管齐下、多措并举，
一方面紧盯省统调机组利用小时，确保分公司发电份额不丢；另一方面，狠抓电
量增量部分，在“增发”二字上下功夫，形成了全体动员、全员参与的良好氛围。
一季度，湖南分公司发电量达81.02 亿千瓦时，比2009年同期增长了34亿千瓦时，
同比增长73%.

      3 个月以来，湖南分公司日均发电量近9000万千瓦时，创造了公司成立以
来长周期高负荷运行的最好水平。一季度，分公司火电机组利用小时也一再刷新
记录，高达1333小时，同比增加478 小时，比湖南省统调火电机组平均利用小时
高22小时。

      ——建立机制。经过不断摸索和磨合，湖南分公司已建立了较为完善的电
量调度运行机制，形成了以电量计划为龙头，安全生产、燃料供应等紧密配合的
机制。每天，分公司系统各企业会在专门的时间召开电量调度电话会。会上，分
公司本部和各企业充分交流安全生产、设备运行、燃料供应、机组检修、气候变
化等情况，根据各企业实际状况进行合理调度、及时调整，最大限度优化机组运
行方式。今年3 月初，分公司所属华银金竹山火力发电分公司出现了燃料供应紧
缺的情况，得知这一消息后，分公司立即把其他单位的煤炭优先调度给该公司，
解其燃“煤”之急，使该公司60万千瓦机组长时间在网运行，发挥出了大机组高
效、节能的优势。

      ——加强考核。以前的电量营销考核制度只考核到厂，致使一些营销人员
责任意识淡薄，出现了“事不关己，高高挂起”的思想，考核制度没有发挥应有
的作用。对此，湖南分公司建立了强有力的电量营销考核制度，将主管电量的副
总经理，到各个发电企业党政“一把手”，再到营销专责，全部纳入考核体系，
落实到岗，考核到人，形成了“人人身上有任务，个个肩上担指标”的机制，极
大地调动了各级人员的工作积极性和主动性，在生产经营各方面取得了良好的成
效。

      ——重点突破。在实行“分公司保份额，各单位保稳定”电量营销原则的
基础上，湖南分公司还针对特定阶段、特定时期、某个企业的实际情况实行重点
突破、强力出击，力争保住来之不易的发电机会。前一段时间，湖南省最大的火
电企业金竹山火力发电分公司机组不稳定，加上“口粮”供应紧张，企业生产形
势急严峻。对此，分公司连续3 次派人赶赴该公司，指导其加强设备管理和燃料
供应，并利用该公司关停小机组补偿电量的政策，加大攻关力度，确保其日发电
方式达到最优化、最大化，从而为实现分公司机组利用小时高于省统调利用小时
的目标奠定了基础。

      ——统筹规划。年初，湖南省出现用电缺口，根据实际状况，湖南分公司
果断调整年度计划，将耒阳发电厂、株洲发电公司、金竹山火力发电分公司的电
量计划进行科学上调，尽全力在发电市场中在占得先机。同时，分公司号召所属
各企业抓住机遇度电必争，确保完成全年发电计划。各企业积极响应，将增发电
量作为各项工作的重中之重，分别成立了以“一把手”为组长的保电领导小组和
市场营销工作小组，集中精力，统筹兼顾，抓住机遇，增发电量。各企业还积极
进行机组经济运行分析，不断降低供电煤耗，力争实现机组高负荷、长周期运行，
为分公司完成年度发电量任务创造了极为有利的条件。