合山发电公司经营攻略“四步曲”助推“盈利年”工作

      近日，大唐桂冠合山发电公司召开专题会议，动员全体员工统一思想，提
升效益意识，围绕公司“扭亏为盈”中心，狠抓电量、电煤、政策落实三项工作
重点，以“四步曲”确保“盈利年”工作扎实推进。

      意识决定行动，转变思想是前提。三项工作重点关系着公司经营工作的全
局，是“扭亏为盈”的关键，是保持和增强盈利能力的根本。对此，该公司从提
高员工盈利意识出发，大力开展“我是谁，我在哪儿，我要到哪里去？”大讨论
活动，通过进行“扭亏为盈”重要意义的宣传教育和讨论，牢固树立员工的效益
观念，切实增强紧迫感、责任感和使命感，促使员工努力完成各自的岗位目标，
营造人人努力为企业“扭亏为盈”作贡献的浓厚氛围。

      行动决定成效，绩效考核来助力。该公司在制定“扭亏为盈”行动计划方
案的基础上，发动各部门提出具体对应措施及考核办法，层层分解并落实责任部
门及责任人，确保“人人明白目标，人人锁定目标”。同时，完善全员绩效考核
办法和发电量考核办法，实行每月电量与全公司员工奖金挂钩，按电量完成率发
放员工对应奖金；加强与电网公司营销部门的联系，尽可能使电量计划按全容量
安排，每日电量计划按电网公司营销部下达的指示执行，并与经营管理员工奖金
挂钩；加强与调度部门的沟通，跟踪每时电量完成情况，与发电部员工奖金挂钩
；每分每秒电量与运行分场及设备部员工奖金挂钩，确保电量计划有效落实。

      细节决定成败，强化管理作保障。该公司一是深入细致地开展经营活动分
析，强化数字化管理机制，规范各种统计数据，确保数据准确性，为生产经营提
供科学决策依据；二是充分发挥财务的核算、监督和管理服务功能，加强成本控
制和内部管理，从大处着眼、小处着手，努力减少费用支出；三是以财务预算控
制为手段，强化资金管理，降低财务风险；四是拓宽融资渠道，建立合理的债务
结构，尽量减轻还贷压力；五是加强项目管理和合同管理，认真做好项目费用的
管理工作，并按照法律法规加强合同管理，规范运作，规避经营风险。

      人人锁定目标，用活政策增效益。“扭亏为盈”是该公司确定的年度工作
目标，而找准政策，落实好政策是“扭亏为盈”的重要环节。该公司灵活运用国
家关停机组电量转移、“淘汰落后产能”财政奖励、节能技术改造奖励以及环境
保护、金融管理、地方性减免、地方性调控等政策，认真理解、准确把握，将其
巧妙转化为公司的收入或减支。同时，以认识到位、组织到位、分析到位和执行
到位作为行动指南，巧用直供电政策争取最大额度增发电量，提升企业盈利能力。