略阳发电公司指标量化剑指对标精细管理

      3 月12日，大唐略阳发电公司指标量化领导小组召开第八次专题会议，以
国内、同行业先进值为标杆，再次对量化出的45个公司级指标、317 个部门级指
标以及13个亮点指标、44个重点指标进行审定。以此为标志，该公司《双增双节
盈利攻坚行动计划》编制完成。目前，该公司班组级的6000余个指标正在进一步
优化之中。

      略阳发电公司是陕南区域惟一的一家火力发电企业，在电网中具有独特的
地理优势。2009年，在社会用电量急剧下滑的情况下，该公司设备运行小时数仍
处于大唐陕西发电公司系统之首，并取得了集团公司“降非停国内一流指标企业”、
“安全生产先进单位”、“两型企业”荣誉称号，供电煤耗、厂用电率等消耗性
指标也处于集团公司同类型机组的前列。但由于单机运行、送出受限，加之电煤
价格持续高企，生产成本居高不下等因素，企业出现了严重的亏损现象。对此，
该公司从指标量化、责任到人、精细管理等方面入手，痛定思痛，自我加压，下
决心扭转经营管理的被动局面。

      一是在全员中迅速启动“同心同德迎挑战，尽职尽责度难关”主题教育活
动。通过对两级工作会议精神的学习、举行专题形势报告会、开展“开源节流、
看企业的潜力在哪里？”、“挖潜增效、减亏增利，我该做些什么”等主题讨论，
教育、引导员工牢固树立效益观念和盈利意识，增强紧迫感、危机感、责任感和
使命感，激发员工对标挖潜、对标一流、对标创造的积极性和主动性。

      二是积极研究探索，明确指标量化工作思路。在没有成功经验可以借鉴的
情况下，为完成好指标量化及创优方案的制订工作，该公司不等不靠，摸索前行。
首先，迅速成立了以公司总经理为组长的指标量化领导小组，以及各分管领导为
组长的经营、生产、基建、多经、行政、党群6 个工作组；其次，集思广益，谋
定工作思路和方法。公司领导先后两次主持召开指标量化研讨会，在认真听取各
方意见和建议的基础上，确定出了以“三项责任制”为侧重点，以“五确认，一
兑现”为《双增双节盈利攻坚行动计划》总体框架，以“扎实有效与努力创新”
为原则，从公司、部门、班组三个层面入手的总体工作思路和方法，为如何开展
指标量化工作指明了方向。

      三是措施有力，指标量化工作扎实推进。《双增双节盈利攻坚行动计划》
方案总体框架和工作思路确定之后，一场轰轰烈烈、扎扎实实的指标量化工作在
该公司上下全面展开。公司总经理、指标量化领导小组组长罗存存与有关部门一
道对公司层面的生产、经营等重要指标进行研究和科学分解，确定确保值、目标
值和创优值，并先后7 次主持召开指标量化工作专题会议，对公司、部门层面的
量化指标进行研究审定、指导和督促。同时，各工作小组的主管领导积极参与到
所属部门的指标量化分解工作之中。

      为确保量化出的各项指标落到实处，该公司在近期还出台了《资产经营管
理考核办法》、《安全生产管理考核办法》、《“七不准、九严禁”费用控制管
理办法》等近10个配套措施。目前，该公司全体员工正以国内一流指标为标杆，
积极做好增发电量、安全生产、挖潜增利等各项工作。