安徽分公司机组检修引入核电模式提升设备管理水平

      近日，大唐安徽分公司正式启动将核电检修管理模式引入系统所属各单位
设备检修管理，并专门召开了“保设备行动方案”暨引入核电检修管理模式研讨
会议。

      为推行核电检修管理模式，并将其真正融入到系统所属各单位检修管理之
中，安徽分公司进行了大量实践和探索：一是组织有关技术人员，结合集团公司
《发电机组A 级检修管理导则》，进行设备检修引入核电检修管理经验有关管理
办法的编制，规范设备检修过程管理；二是结合今年机组检修先行进行引入核电
检修管理经验的探索，做好机组大修前的策划、过程控制、QA与QC两个体系的组
织运作和修后设备的品质再鉴定、功能再鉴定等工作，完善A 级检修管理手册；
三是切实做好日常消缺管理，明确设备检修管理项目负责人，严格执行检修标准
和设备检修计划进度，充分利用有限的检修时间，保质保量做好设备检修与管理
工作的程序化，克服检修管理的随意性和检修时间衔接的无序性。

      据悉，把核电检修管理的体制、体系与分公司系统各单位现有的检修管理
体制和模式有机结合，能够有效突破目前存在的设备检修管理瓶颈，使设备检修
管理更趋规范和明晰，更有利于保障设备检修质量。