金竹山发电公司避免“非停”亮实招

      2009年，由于设备稳定性不够，“非停”事件让大唐华银金竹山火力发电
分公司在扭亏增盈道路上遇到了不小的困难。金电人深刻认识到，要实现利润出
“零米”、管理上台阶、企业创一流的2010年工作目标，就必须在“盈利年”搬
掉“非停”这一拦路虎。对此，该公司从运行、检修、燃料等多方面入手，亮出
实招避免“非停”。

      一是勤培训，重分析，全面提升运行技能。3 月3 日凌晨4 时10分，当班
单元长发现1 号机组EH油箱油温仅28度，低于正常油温7 度，如果油温继续下降
将引起EH油泵跳闸并导致机组跳机。在高负荷及多台给煤机断煤的情况下，1 号
机组人员配合默契、处理迅速果断，用高度的责任心和娴熟的技艺，仅用10分钟
就成功避免了一次跳机事件的发生。

      运行人员反应迅速避免“非停”并非一日之功，背后是发电部狠抓培训，
高度重视分析问题的累积。为了跨越从“能开”60万千瓦机组到“会开”、“巧
开”60万千瓦机组的技能差距，该公司运行人员运用交叉学习、集中学习、自我
学习、仿真实习等方法，从设备结构、原理、运行要求、故障处理等方面对全厂
设备进行了深入学习。通过坚持不间断的学习，该公司运行人员的技术越来越精
湛，行动反应越来越迅速。除此之外，发电部采用小问题“大分析”的办法，不
放过任何一个异常现象和异常参数，对生产过程中出现的误操作和工作中暴露出
的问题进行个人、班组、车间层层“诊断剖析”，并组织各班组进行学习，举一
反三引以为戒。

      二是分区域，细责任，狠抓“四管”防磨防爆。该公司成立防止锅炉“四
管”泄漏领导小组，建立“四管”防磨防爆网络，将锅炉受热面管道按检查部位
分成9 大区域，责任分工到个人，并且实行二级复查制度。该公司坚持“逢停必
检”的原则，将防磨、防爆检查工作按照大修彻底查、小修全面查、机组备用重
点查的原则进行。同时，每年大、小修前，责任区域的点检员列出详细的防磨防
爆检查项目清单，其中包括焊口检查范围及数量、测量胀粗的范围及点数、测厚
的范围及点数、外观检查的内容等，并在大、小修中监督认真实施。该公司还要
求所有责任人严格按照《防磨防爆管理考核制度》对锅炉受热面和机炉外管道进
行详细检查，不放过一根可疑炉管，不放过一处隐患。在检修期间，则要对“四
管”及机炉外管承压部品的材质、热处理及焊接质量进行监督，建立和保管“四
管”及机炉外管承压部件技术监督档案，对“四管”进行动态跟踪观察。

      三是严监督，巧掺配，确保机组“口粮”质量。在年初的“电煤抢运战”
中，该公司加强对煤质和煤量的管理，坚持“两手抓，两手都要硬”。该公司要
求，入厂煤质从源头抓起，加大驻矿监装力量，强化过程控制，通过加强采样、
卸车等环节的监督，严厉打击弄虚作假行为；动态跟踪煤炭质量，对出现质量降
低或异常波动的供煤商，及时查找原因、掌握情况、采取措施。

      为了给机组调配出“营养口粮”，该公司成立了掺配煤管理小组。工作人
员24小时轮流值班，重点协调来煤接卸工作，不同煤种严格按发热量和含硫量分
区堆放，分别设置高硫区、优质区和本地煤区，实行挂牌并注明有关热值，以便
于司机及运行人员合理掺配。同时，加大对燃运设备的巡视检查力度，采用听、
看、摸、闻等方法及时掌握燃运设备的健康状态，认真清理皮带轨道积煤，疏通
输煤皮带各落煤管的堵煤。通畅的输煤路线加上营养丰富的“口粮”，有效保证
了锅炉燃烧稳定，为公司实现“零非停”打下了坚实基础。