七台河发电公司五措并举提升燃料管理水平

      近年来，面对燃料市场供应持续紧张、地方煤炭产能不足、煤炭价格不断
飞涨的不利局面，大唐七台河发电公司积极调整进煤策略和进煤结构，扩大采购
半径，拓宽主力供煤渠道，有力缓解了燃料供应的紧张局面，确保了公司利益最
大化。

      以“四个分离”为基础，建立科学管理体系。该公司一直高度重视燃料管
理工作，对燃料管理模式和管理方法不断进行探索和创新，使燃料管理由采制化
统一管理走向了“四个分离”的科学管理。一是采购和验收分离。该公司采购工
作由燃料管理部负责，验收由生产燃料部负责，杜绝了自己采购、自已验收的现
象；二是入厂和入炉分离。该公司入厂验收由生产燃料部负责，入炉由发电部负
责，从而有效控制住了热值差；三是采样和制样分离。该公司采样由生产燃料部
负责，制样由发电部制样班负责，使采样、制样环节互相监督和制约；四是管理
和监督分离。该公司将燃料监督由设备部负责改为由监察审计部负责，切实增强
了效能监察的管理实效。

      以“六个关键点”为抓手，提高燃料效能监察。该公司通过开展效能监察
工作，对燃料的采购、计量、采样、制样、化验等环节实施全过程监督，使公司
热值差连续多年好于一流标准，发电煤耗在集团公司同类机组排名中名列前茅。
一是抓住“制度建设”关键点。该公司成立了以总经理和党委书记为组长，纪委
书记、副总经理为副组长的燃料效能监察领导小组，形成了燃料从采购到入炉全
过程相互制约、相互监督的工作机制；二是抓住“计量、采制样、卸车”关键点。
该公司通过监督煤车在计量过程当中是否出现重载驾驶室内有人，而空载驾驶室
无人现象，以及监督同种车型在所装煤种相同、装车高度相近情况下，载重量是
否相同等，把好入厂煤炭检斤关；三是抓住“异常煤处理”关键点。该公司对
“异常煤炭”从重处罚，按照该批煤中质量最差的煤炭热值进行结算，使供煤商
受到深刻教育；四是抓住“曲线图监督”关键点。该公司建立燃煤指标分析和曲
线图，每天录入各供煤单位来煤热值、灰份和水份等指标数据，通过与上一年平
均指标和当年指标进行纵向、横向对比分析，有针对性地做好重点监督和检查；
五是抓住“科学投入”关键点。该公司安装了汽车机械化采样和火车机械化采样
装置，在燃料计量、采制样和化验各关键环节全部安装监控系统；六是抓住“道
德防线”关键点。该公司与燃料关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，并多次组织
其观看贪污受贿、违纪违法等专题教育片，切实构建起了牢固的思想、道德防线。

      以“绩效考核”为手段，提升燃料管理深度。该公司把绩效管理作为燃料
管理的一项重要手段，形成了公司对部门、公司对部门主任、部门对员工的科学
有效的纵向考核体系。该公司领导在绩效考核中分别承担着供电煤耗、进煤量、
员工犯罪、入厂煤热值合格率等14个关键性指标，生产燃料部承担煤质合格率、
磨煤机砸石子、煤质混配合格率等指标，燃料管理部承担标煤单价、进煤量、热
值差等指标。此举打破了责任不清、绩效不明的管理局面，强化了执行力。

      以“开拓煤源”为中心，保煤量、降成本。该公司虽然地处煤城，但受黑
龙江省内煤炭价格节节攀升、龙煤统配煤炭到货率严重不足、市场煤供不应求等
多种不利因素的影响，企业经营压力逐步加大。针对煤炭市场的严峻形势，该公
司积极调整进煤结构，面对困境求发展，开拓市场求突破，在鸡西、密山等地采
购煤炭。值得一提的是，蒙东煤炭的顺利引进，使该公司在煤炭采购上又迈出了
崭新的一步。

      以“合力攻坚”为保障，增强团队意识。一是精确混配。该公司开展了针
对燃烧劣质煤的专项公关，组织热力试验室进行各个煤质情况下的工况试验，优
化锅炉燃烧调整，制订最佳的燃料混配方案；二是精心调整。该公司制订了启停
磨煤机防灭火注意事项，保证低负荷时锅炉的稳定着火。同时，积极开展锅炉效
率试验，制订全厂经济运行曲线，保证锅炉处于最经济运行状态；三是开展设备
治理。该公司针对劣质煤灰分较大的实际情况，建立锅炉四管状态典型监测管段，
定期对锅炉受热面健康情况进行评估，分析锅炉四管磨损速率，消除烟气走廊，
避免因磨损过大造成锅炉爆管。据悉，2008年以来，该公司先后投入资金500 多
万元对锅炉受热面磨损部位进行金属喷涂。