灞桥热电厂“五点齐动”博弈“盈利年”减亏增效目标

      2010年是集团公司的“盈利年”，在外部形势更加严峻、生产经营任务更
加艰巨的环境下，大唐灞桥热电厂认真贯彻落实集团公司、大唐陕西发电公司2010
年工作会精神，以本厂2010年“131 ”工作思路为指导，狠抓影响企业效益的关
键点，坚持以业绩为导向，以经济效益为中心，“五点齐动”全面加强“盈利年”
各项工作，全厂上下同心协力博弈全年减亏增效目标任务。

      抓好“对标管理”点——全面推行量化对标管理，完善管理机制。该厂把
量化对标管理作为全年的一项重点工作来抓，将全年下达的计划指标和费用，认
真按照“确保”、“目标”、“创优”三条线，实行对表、细化、分解，在量化
指标的广度、深度上寻找差距，挖掘潜力、对标一流、到位做实，全面推行精细
化管理，向管理要效益。

      抓好“安全生产”点——落实安全生产责任制，夯实效益基础。该厂以强
化基层、夯实基础、扎实基本功作为安全管理的出发点和落脚点，以促进本质安
全型企业建设为目标，以“三评”和设备劣化趋势分析为抓手，深入开展“三讲
一落实”活动，完善25项“反措”标杆电厂建设，下大力气进行设备治理，完善
节能减排目标管理体系，提高企业安全生产管理水平，为“盈利年”夯实安全生
产基础。

      抓好“增收创效”点——紧扣“盈利年”主题，千方百计增收。该厂积极
把握“以热定电”、“节能调度”政策，发挥供热机组优势，协调组织增发电量
的各个环节工作，做到度电必争，全力确保机组利用小时处于全网前列。该厂将
加大非采暖期供热用户的开发工作，想法设法扩大热力市场份额与范围，竭力确
保全年供热量实现增幅。此外，该厂实施“走出去”战略，完善创收机制和对外
劳务制度，促使厂属检修公司闯市场、增创收，激励多经企业对外增收。

      抓好“成本控制”点——严格控制生产成本，想方设法节支。该厂在抓好
“增收”工作的同时，在“节支”上下足功夫。一是加强预算管理和成本全过程
考核，合理安排资金到位时间，控制银行账户存款余额；二是强化保险索赔意识，
减少投保资产损失；三是精心筹划电煤管理工作，提升燃料标杆电厂建设水平，
实施煤质、价格动态管理，降低标煤单价，坚持配煤掺烧，控制储损和热损；四
是严格执行陕西发电公司“七不准”要求，节约企业各项费用，积极拓展“节支”
渠道。

      抓好“职工培训”点——狠抓职工技能培训，提高技术水平。该厂将“加
强培训，提高职工综合素质”作为全年9 项重点工作任务之一，从“完善培训网
络”、“健全培训制度”、“推行培训考核机制”3 方面入手，狠抓企业培训工
作，重点强化全能值班员、点检定修人员的技能培训，全面建立运行人员仿真机
培训和全员月考制度，研讨运行和检修人员绩效考核机制，实行专业人才竞聘制，
大力培养一专多能的复合型管理人才，以“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念激
发职工学习技能的积极性和主动性，打造多技能、高素质的一流职工队伍。