连城发电公司深化“五确认，一兑现”大力推进节能减排

      为全面完成集团公司、大唐甘肃发电公司下达的各项年度生产指标，近日，
大唐连城发电公司按照“五确认，一兑现”这一科学严谨的闭环管理体系，针对
“四耗、四排、一率”指标进行目标、问题、措施、效果和责任的确认，下发了
企业2010年“五确认、一兑现”节能减排行动计划，力推节能减排。

      ——确认目标。各部门树立高度的责任感，在总体奋斗目标的指引下将各
项目标、指标科学地进行量化，层层分解到对应的部门和每个人的工作岗位，促
使“大指标变小、小指标变细、细指标变实”，层层保证，总体完成。

      ——确认问题。目标明确后，全面分析影响目标实现的因素，从燃煤采购、
燃煤掺配、运行调节及设备可靠性等多个方面进行全面分析、查找，抓住问题的
关键，确保既定目标的顺利实现。

      ——确认措施。目标明确、问题清楚后，认真研究、科学制订应对措施，
包括实现目标的措施和解决问题的措施。全年以提高3 号机组铭牌出力、疏水系
统优化、阀门内漏、电除尘大修等节能减排改造项目为重点工作，认真制订科学
合理的措施，并保证措施具有很强的连贯性和可操作性。

      ——确认效果。每一项工作完成后，都要对最终的效果进行确认，尤其是
针对提高3 号机组铭牌出力、疏水系统优化项目，要以哈尔滨汽轮机厂和西安热
工院为技术支持，根据机组改造前后的试验数据为最终的确认效果，总结工作经
验，进一步改进工作方式、方法，鼓励先进、调动后进。

      ——确认责任。将责任的确认贯穿于每一项工作的始终，在工作开展前建
立明确的责任体系，工作结束后则要认真落实责任体系。要落实好每一项工作的
领导责任、管理责任、技术责任和监督责任，坚持做到“人人有事做、事事有人
管”，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，真正建立起自上而下
的责任体系和自下而上的保证体系。

      ——兑现奖惩。结合公司的实际情况，制订切实可行的奖惩措施。同时，
要做到奖罚分明，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”
的目标。此外，在日常管理中要强调结果、导向，重结果、重效率。