近期，东北公司大发能源分公司工程项目陆续展开，多措并举，将全力以赴促开工、集中力量抓进度作为首要任务，确保年度施工项目按时间节点有序推进。

　　自本年度工程项目建设以来，该公司安全保障组及监督组对各施工项目节点进行现场安全检查及督导，针对现场的工程特点、规模、施工复杂程度、工期、现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备等各项安全防护措施进行严查，对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，消除和控制危险隐患，从技术和管理上采取措施加以防范。

　　将保障本年度供热计划节点，按管网上水时间节点进行工期倒排，全力将体育中心高温水南侧主管网、锦仁锅炉房拆炉并网项目、西南路出口DN1000高温水管网改造等共计9个关键性工程制定合理的施工组织策划。制定施工网络进度图，合理有效安排施工项目的进度及质量。采取“挂图作战”的方式积极推进施工项目进度，将招标、物资、施工、监理、探伤等关键性工作进行逐一罗列，提前将各施工条件进行逐一谋划，成立了专项工程领导小组，严格审查各项目三措两案，明确施工组织机构、主要管理人员、手续准备、机械配备、材料采购等环节。同时公司在施工现场配备业务骨干，合理安排技术人员，将业务精、素质高、年轻化的现场施工管理人员进行补充，确保人员充足，施工机械、材料准备充分。

　　针对今年降雨量大的实际问题，该公司采取多种方法积极应对。首先是强化监测预警，加强强降雨性天气的监测预警，将信息、资源进行共享，及时采取合理的防御措施。其次是强化重点部位防护，加强施工管网沟槽的基坑防护以及对低洼地势区域完成沙袋累放。最后是做好抢险救援准备，加强强降雨天气的人员值班制度，配备充足防汛物资及车辆，做到有准备、有预案、有措施。

　　该公司将积极落实年度重点工作任务，履行社会责任，保民生、促发展，多措并举，全力保障工程项目按期开工建设。为本年度供暖期的有序开展奠定基础。