潍坊发电公司精心谋划新年工作布局

      面对充满机遇与挑战的2010年，华电潍坊发电公司在认真分析企业面临的
外部形势的基础上，以市场经济思维科学谋划全年工作布局，以“三抓三提”为
重点努力提升企业核心竞争力。

      抓治理，提指标。以“设备治理年”活动为重点，充分利用机组检修时间，
有计划地进行设备治理，重点加大设备“跑、冒、滴、漏”等缺陷的治理力度。
活动中，该公司将本着“高标准、实治理、快行动”的原则，切实通过活动的开
展，优化指标，提高健康水平。以隐患排查治理活动为契机，认真总结去年以来
发生的不安全事件，举一反三地进行排查治理，重点在加强管理、消除隐患、强
化培训和应急管理方面下功夫，全面提升安全管理水平，进一步巩固公司安全基
础。

      抓经营，提效益。坚持“降煤价，控成本，提效益”工作原则，不断增强
创效能力。统筹协调好煤炭与电量的关系，根据煤炭供应情况，开展计划争取和
电量兑现工作，在保证安全生产的基础上，完成电量任务。正确处理好煤炭与电
量的关系，超前谋划，加强协调，根据煤炭库存及后续供应情况，主动与电网进
行沟通联系，积极优化机组运行方式，实现发电效益最大化。同时，建立健全金
融市场动态监测预警体系，密切跟踪国家宏观政策调控措施，及时分析判断金融
市场变化对企业的影响，及早调研融资策略。

      抓执行，提效率。该公司把提高职工队伍的执行力作为努力提升工作效率
的重要手段，要求广大职工牢固树立强烈的责任意识，把“干就干好，干到更好”
作为履职尽责的基本要求，紧紧围绕企业中心任务，自我加压、真抓实干，坚持
高起点、高标准、高质量，主动谋思路、定措施、抓落实，力求在高标准的工作
中提升工作业绩。进一步发扬求真务实的工作作风，把心思和精力放在抓关键问
题、推动重点工作上，放在落实公司各项决策部署上，制定更加科学有效的工作
计划和措施，并不折不扣地予以落实。