华电新乡发电有限公司超额完成年度目标任务

      2009年，华电新乡发电有限公司牢固树立价值思维理念，抓安全、保稳定，
抓经营、创效益，抓班子、带队伍，管理水平得到显著提升，超额完成年度各项
目标任务。截至12月31日，公司累计完成发电量66.32 亿千瓦时，完成年度计划
的109.2%；供电煤耗完成318.82克/ 千瓦时，较年度预算指标低3.9 克/ 千瓦时
；发电厂用电率累计完成5.5%，较年度预算指标低0.3 个百分点；入厂、入炉煤
热值差完成 480焦/ 克，较预算指标低22焦/ 克，超额完成年度利润目标。

      一是狠抓安全生产。牢固树立“安全第一”的思想，积极完善安全生产管
理体系，强化安全生产管理和责任落实，建立健全安全生产长效机制，本质安全
生产水平不断提高。加强大修安全管理，细化工作范围、落实安全责任，实现了
大修全过程安全管理的可控、在控。由安监部、运行管理部、生技部相关人员组
成安全监察组，对设备、安全、文明生产进行不定期、不定点、全方位、全过程
地检查，确保了机组长周期安全稳定运行。

      二是强化经营管理。积极运作市场营销、燃料、资金三大经营管理网络，
成立政策研究组织机构，认真研究国家宏观经济政策，密切关注电力、煤炭、高
耗能行业变化，根据对政策环境和市场变化的分析和预测，及时制定对策和营运
改善措施。加大市场营销工作力度，成立市场营销网络，明确电量计划争取、电
量计划兑现和电费回收专责人员，分别与电网公司对应部门沟通联系，开展相应
工作，做到责任明确，压力到人。深入研究煤炭市场走势，根据价格波动制定进
煤计划，在煤炭价格相对高时保持低库存运行，在煤炭价格走低时提高库存，平
抑了全年煤价。

      三是注重队伍建设。加强员工教育培训力度，把学习培训融入到企业文化、
企业发展和员工个人成长之中，为每名员工搭建实现自身价值的平台。通过邀请
专家讲课、“导师带徒”活动以及员工自学相结合的培训方式，提升员工素质，
使广大员工尽快地把学到的知识应用到企业的各项生产实践中，不断推进企业的
思想创新和管理创新。