华电招标有限公司为员工培训架起“立交桥”

      华电招标有限公司大力实施“人才强企”战略，创造性的开展员工培训工
作，针对员工培训需求结构不一的情况，精心架设了请进来、送出去，层次分明、
各求所需的培训“立交桥”，为打造岗位成才快速通道提供了强有力的支撑。

      一是划分培训层次，明确了班子成员、中层干部和一般员工的培训重点。
对班子成员的培训，主要是提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、
战略开拓能力和现代经营管理能力；对中层干部的培训，主要是提高管理者的综
合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；对一般员工
的培训，主要是提高业务知识和专业技能，增强学法用法意识和市场适应能力。

      二是创新培训方式，充分利用公司人力资源，建立实施了内部培训机制。
每月定期开展内部培训与交流活动，主要包括以部门为主的实践性培训和以公司
为主的交流性培训。按照每月确定的培训主题，从公司内部师资队伍中指定一人
进行授课，既有单向培训讲解，又有双向交流互动，大大提高了培训效果。与此
同时，公司还通过“请进来”和“送出去”丰富培训形式，一方面选送员工到集
团公司高级培训中心等系统内外的培训机构进行培训，同时积极邀请科研单位、
大专院校专家前来授课。

      三是丰富培训内容，重点以岗位培训为主，兼顾法律常识、防灾自救等基
本知识。按照申报住房和城乡建设部工程招标代理机构甲级资格要求，大力开展
职业资格培训，组织员工积极考取注册造价师和注册咨询师。根据招标业务的变
化，灵活调整培训内容。近日，为满足招标业务人员对火电厂勘察设计知识的需
求，及时邀请山东电力工程咨询院专家前来授课，就火力发电厂勘察设计进行了
技术培训。坚持“先培训，后上岗”的原则，对所有新入职人员都要进行岗前培
训，其中对从事招标工作的新员工还实行为期一年的一对一指导培训，经过考核
合格方可担任项目经理。